上周我们分享阅读了鸿硕PDCA推动目标高效达成以及郭台铭先生的创业及感悟文章，在周六的管理层会议上，大家也都谈了自己对管理的认识。

叶丹：管理是要有上行下效的执行力。从我自身而言，在今年签了年度的经营目标的责任书，不是坐在办公室里打打电话，发几封邮件就能完成，什么样的将军就带什么样的兵。如果领导都不动，怎么去要求你的下属去投入，身先士卒，深入一线。我们需要更多的耐心和恒心，特别是新客户，新业务，很多时候会有挫败感，寂寞感，要学会自我排解, 把压力转为动力。作为部门的负责人，更要做好带头作用，脚踏实地，认真的完成每天工作，并且要保持对工作的热情，如果一味的贪图安逸，不思进取，将会阻碍部门的发展，成为公司前进的障碍。

李玲：“干而优则管”，领导的选拔是从基层岗位的优秀者中来的；管理者要有目标，但更要有实现目标的信念；管理者应具备专业精神，但更应钻业；坚持按流程办事，制度管人，要有执行力；管理者要身先士卒，做好表率；结合TOTES组的管理，作为部门经理，熟悉所有的业务流程，具备了专业的知识，需要在钻业上更寻求其他突破。

刘艺：管理者的信心，决心以及身先士卒的表率作用是成为领导的先决条件。在安庆现有的情况下，如何去带动工厂的人员跟管理层同心协力，首先要解决的是团队的人员，要稳定工人，招募工人满足产能的需要，提高工人的整体素质，才能带好这个团队。再说到干而优则管，在安庆的管理干部中，都是优秀的工人岗位提拔上来的，所以要对她们进行培训，让他们从内心接受整个团队的目标，提升自己的管理水平。

王海亮：如何将领导力转化为生产力，一个团队要有统一的认识和目标，全力以赴，养成良好的团队工作习惯和思维方式。结合QC部门2017年的工作目标，以PDCA的方式分别进行的剖析。

最后，吴总对本次读书会管理的概念做了总结。
管：就是要管人，管成本。管好自己团队的人，要制度统一，公平公正，要善于管。管控成本，提高利润。
理：理好部门内部的关系；理好外部关系（跟客户，材料厂商，单证，财务的关系）；理好个人利益，局部利益和公司利益的关系。