1月23日-25日，公司在总部会议室开展了各部门的年终总结报告以及2017年工作规划。今年我们别开生面以PPT的形式开展年度总结，用数据说话，更加直观的反应了我们上一年度的工作成果和问题。
此次总结，召集了所有部门的主管和经理参加，通过聆听其他部门的总结报告，学习总结其他部门的优点和缺点，优化本部门的工作。
英国组业务主管斯婷婷做2016年工作分析
开发部经理林琳讲述工作要求
英国组业务助理佘春香做2017年工作规划
各业务组通过数据分析，汇报了2016年和2015年的销售情况，以及2016年KPI指标完成情况，分享了2016年实际生产中遇到的品质问题，成本效益分析，并对下一年的工作目标作出合理的规划。
2016年公司建立品质管理部门，优化了品质控制管理。QC部门也对2016年的品质问题做了详细的分析，并对2017年的品质控制流程做了具体讲述。
